蓝星新材料无锡树脂厂战略定价管理项目启动大会，于2010年11月16日召开。中国蓝星副总经理高建军、商务总监Harry Boot到场并发表重要讲话。该厂作为中国蓝星的试点企业，将在美国摩立特集团的指导下推行定价管理体系。主要是以前沿管理科学方法，提高环氧树脂科学定价水平。此项目由国际知名的咨询公司摩立特成立支持团队，整个项目时间计划为期1年，前3个月实施阶段、后9个月为执行阶段。实施阶段为项目推进的关键阶段，又细分为3个时段：其中第一时段为分析与论断，包括产品服务分析、价格/利润率分析、定价管理体系分析，最后初步形成提升举措设计；第二时段为定价体系设计，包括价格策略及沟通工具设计、提升举措实施方案设计、定价管理体系设计，最后形成初步销售流程优化方案设计；第三时段为实施与培训，包括实施规划、团队培训。执行阶段用时9个月，进行方案执行支持。该厂成立了高层带队的项团队，包括9位中心组成员、主要精力均投入项目实施，6位支撑组成员、根据需要参与项目实施。